公司安委会2017年第四季度会议召开
2018年1月10日下午，公司召开安委会2017年第四季度会议。董事长兼总经理黄太松主持会议，安委会全体成员参加了会议。
会上，各部门（项目部）负责人和兼职安全员分别对各自负责的10-12月份安全生产工作进行了汇报，并针对存在的问题提出了改进措施，对下步安全生产工作做出了计划安排，特别是对春节放假期间人员值班、设备防护与管理、物件交接等工作做出了初步打算。
公司安委会副主任龚铜基认为第四季度各项目部安全生产工作抓的比较好，安全生产形势总体不错，同时提出要以公司安全生产目标为方向，各项目部要进一步完善安全工作机制体制，重点抓好现场隐患排查与整改、加强日常现场管理、特种设备和特种工种管理、新进人员和新岗位的三级教育、执行公司相关规章制度、台账资料的完善等六项工作，并对年前安全生产大检查工作和日常例行检查工作进行了部署。
董事长黄太松对公司2017年的安全生产工作给与了充分肯定，认为公司安全生产工作从无到有，从有到优，逐渐得到规范；在这个过程中，同时存在资料不齐全、项目管理人员安全意识不够强、对原定审议好的工作执行上存在偏差现象等问题，需要在下步工作中进行改正和完善。随后对安全生产工作提出了5个方面要求。一是加强防范，要结合冬季气候特点，施工过程中要注意防冻、防滑、防坠落，有针对性的开展安全防范工作；二是要注意交通安全，天寒地冻，路面结冰，要注意防滑，尤其的骑电瓶车、自行车上下班的员工，尽量采用乘坐公共交通工具的方式上下班，有意识的规避交通安全风险；三是要加强管理，临近春节，现场分包队伍、农民工队伍容易出现赶工、急躁情绪等情况，我们要加强施工队伍管理，保质保量完成工作；四是提前筹划好春节放假期间工作，要做好临边洞口的防护、设备设施管理、现场工作交接、节前安全排查、材料入库、人员值班等工作，做到工作完成好了才放假；五是积极做好2017年度安全生产评优工作，朝着优秀的目标努力，全面推动公司安全生产管理工作更上一层楼。