黄太松在2018年度工作会议上的讲话
尊敬的王彪副局长，各位同事，大家好！
今天下午，我们相聚在这里，隆重召开2018年年会。目的是总结过去，展望未来，共谋发展。
一、2017年的工作回顾
2017年在华冶局的坚强领导下，经过广大员工共同努力，公司各项工作都取得较大进展，全年签定合同价款9837.78万元，完成施工产值5000余万元，结算收入1958.85万元，完成年计划的125%，实现节余与收益91.11万元，完成年计划120%，实现增加值280万元，完成年计划的127.3%。成功获得国家高新技术企业认证，建筑机电安装资质由三级已成功升到二级。全面完成了年度计划目标。
1、市场开发取得较大突破
2017年，是公司全面走向市场的关键一年，市场建设是公司全年重中之重的的工作。一是领导带头闯市场。二是加强与局战略合作单位的对接联系。三是积极参与市场招投标。四是积极争取内部项目。通过努力，成功签订了泗县中医院、泗县人民医院、黄山金瓯徽府、滨湖万象综体四个项目，新增合同价款近亿元，实现了公司的跨跃发展。
2、项目施工稳步进行
17年伊始，公司承建的项目陆续开工，为切实抓好项目管理，确保工期、质量和安全，我们把公司工程管理人员分成4块，滁州项目由公司副总担任项目经理；泗县项目由总经理助理担任项目经理；公司总工程师负责万象公馆收尾和万象公馆综合体开工前的工作；总经理亲自分管天然居水晶公馆和万象公馆的运行管理工作。泗县项目部根据甲方要求，精心组织夜以继日抢抓工期，泗县2家医院1700多口井的施工安装仅用了50多天时间。其次对每一个项目，在管理上明确责任，落实质量责任，要求各项目部树立“百年大计，质量第一”的方针。切实把好原材料“质量关”。对进场的所有原材料均做到检测合格，必须符合国家有关施工规范，杜绝不合格材料进入施工现场，从源头上把好关。第三全方位实行质量监督。从钻孔开孔到地埋管安装和打压试验，严格按规范施工。特别是加强对隐蔽工程管理，对每一口井的深度、垂直度和打压试验都进行严格监督管理。确保施工质量。四是全力做好商业综合体项目。在华冶局的大力支持下，置业公司将万象公馆商业综合体空调项目交由我公司组织施工。该项目是离心式冷水机组加空气源螺杆式热泵机组，商务办公A/B座采用直流变频多联机，工程难度大、施工工期紧。公司指定副总经理和总工程师分别任负责人和项目经理，选调技术骨干任技术员，全力抓好施工管理和工程进度，以确保工程质量。
3、安全管理工作扎实有效
2017年的安全管理工作，全面实现了年初确定的工作目标，继2016年被华冶局评为优秀后，再次被评为优秀单位。一年来，公司坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实“党政同责，一岗双责”，针对2017年公司项目点多、面广、线长的特点，以施工现场安全管理为重点，以排查隐患、落实整改、强化安全教育为主要抓手，使公司的安全管理工作扎实稳步推进，各项工作步入了良性发展的轨道。2017年我们进一步完善了安全管理规章制度体系，制定了《项目施工安全管理守则》，统一了公司项目施工的安全管理程序和具体做法。同时，把安全生产目标责任落实到项目部、班组、岗位，形成了施工现场统一领导、项目经理全面负责、职工广泛参与的安全生产责任网络。过去的一年里，公司分批次安排专职安全员到工地上蹲点，全程协助项目部开展安全管理工作，全年共进行专项安全检查12次，在施工现场召开专题会议10次，发现和排查安全隐患 22 项。
4、运营管理工作有序开展
运营管理是公司经营管理的重点之一，作为华冶局形象工程和民生工程，我们对万象公馆项目和天然居、水晶公馆项目投入了大量的精力。公司专门成立了运管部，作为初次涉及的专业服务部门，一切都是从头开始。为了搞好项目的运行管理工作，运管部带领他们的团队不断总结运管经验、加大服务宣传力度，广泛张贴宣传广告和发放使用手册，完善维保措施，开通24小时值班电话和手机，做到随叫随到、就地上门，确保了空调系统稳定运行。目前这3个项目的小区业主满意度不断提高，均能积极缴费。仅去年一个冬季，万象公馆小区交费业主就增加到了600多户。三个运管项目实现能源使用费收入近240多万元。
5、人才队伍建设有新进展
队伍建设是公司长远发展的重中之重。公司自成立至今，已经培养出一批爱岗敬业、不畏辛劳、积极向上优秀员工，正是在这些员工的共同努力下，公司得到了健康快速的发展。一是加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观，使他们成为公司发展的中坚力量。二是积极引进人才，做好人才储备工作。根据公司转型发展的需要，17年，引进了10名新的员工，有专业方面的，有管理方面的，有应届大学生。。这些员工的加入，给公司带来了新鲜的血液，带来了新鲜的气息，同时也带来了新的观念和思维，有力地促进了公司的发展。2017年8月公司选派多名管理人员赴山东东营市、北京等地参加中国地源热泵行业高层论坛和地热能地源热泵项目管理人员培训，结识行业专家，把脉市场前沿。广泛参与行业会议和技术交流，开阔视野，提升员工专业化知识。也为公司今后适应行业发展创造条件。
6、党建工作逐步规范
17年，按照局党委的部署，公司党支部继续深化党建工作，坚持“三会一课”制度，规范党费缴纳工作，开展支部委员上党课活动，召开支部民主生活会和组织生活会。组织“讲政治，我们怎么做”等三个专题大讨论和“三年过渡期，我们怎么办”大讨论，广泛凝聚共识、共商发展大计。抓好党员发展工作，按组织程序吸收一名同志加入党的组织。认真做好基层党组织标准化建设等活动，取得了实实在在的效果 二是扎实开展“两学一做”和“讲重作”专题警示教育活动。17年，公司党支部多次召开党员大会，认真开展“两学一做”学习教育 和“讲重作”专题警示教育，组织广大党员干部认真学习党章党规、习近平系列重要讲话，参会党员提交书面材料，谈心得、说体会、表行动。取得良好效果。三是精心组织部署，兴起学习宣传党的十九大精神的热潮。四是加强企业文化建设。公司十分重视企业文化建设，通过全体员工的共同努力，公司从无到有、从小到大，从做内部工程到拓展外部项目，凝聚形成了“自强不息，厚德奋进”的企业精神，公司编制了企业文化手册，制定了“一体两翼”、“三步走”的发展战略，规范了企业的核心价值观，建设了公司文化走廊，印制了宣传册，拍摄了公司宣传片。公司工会也积极开展了丰富多采的文化活动，组织员工参加2017年迎新春趣味运动会；组织女职工赴万佛湖一日游；组织开展了驻肥产业公司“新能源杯”篮球赛，丰富了员工的业余文化生活，营造了健康和谐的企业环境。
二、2018年的工作安排
同志们，2018年是党的十九召开后的开局之年，是十三五承上启下之年，也是我们公司两年打基础的收官之年，做好今年工作，对公司十三五乃到今后的发展将产生深远的影响。今年我们要以十九大精神为指引，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，树立新发展理念，提高发展速度和发展质量，全面贯彻落实局工作会议精神，重点将做好以下几项工作：
1、认真学习贯彻党的十九大精神
十九大精神的学习贯彻是当前以及今后相当长的时间内首要政治任务，我们作为国有单位，更是责无旁贷，要带头学习贯彻。一要开展大学习活动，按局党委《关于深入学习宣传贯彻党的十九大精神的实施意见》，公司领导带头，通过多种形式，有计划、分层次地组织广大干部、党员学习，深刻领会十九大的精神实质和丰富内涵。二要开展大调研活动，公司领导将围绕公司的改革发展实际，充分利用安全检查、座谈会、谈心谈话等形式，深入基层一线，与广大职工面对面交流，宣传党的十九大精神，谋划公司的发展大计。三要开展大落实活动，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按公司“一体两翼”、“三步走”的发展战略，增强责任意识，对标目标任务，做自己的本职工作，确保党的十九大的决策部署落地生根。对于做好本职工作，我想多说几句，一是大家要热爱公司，喜欢自己的本职工作，要有工作热情，只有充满工作激情，才能慢慢喜欢自己的岗位工作，才能产生归属感，才能真正了解公司，才能创造性地开展工作，才能建功立业，才能真正融入到这个大家庭里来。二是要遵守公司的规章制度和劳动纪律，这几年随着公司的发展新进人员比较多，许多同志刚从学校毕业来到公司，就被安排在远离公司的项目部和运管部，遵章守纪的意识相对较弱，迟到早退、出工不出力、上班玩游戏等都有存在，大家说这样的团队怎么能有战斗力，这样的项目人员怎么能管好项目施工呢？所以在此要求，机关的工作人员要严格作息时间，项目管理人员要按项目施工的需要，确保有工人在施工，就要有管理人员在场。严格请假、请示、报告制度，有事要请假，超越权限的事要请示，重要工作要分级汇报。三要以问题为导向，创造性地开展工作，要做有心人，要注意观察，以发现自己工作中、同事工作中和公司发展中的各种问题，深入思考，通过自己的学习以及和同事、同行、专家进行研讨，找到解决问题的办法，在工作中学习，在学习中成长。如果能做到这几点，我想你肯定就是合格的员工，就是优秀的员工。
2、多措并举，继续搞好市场开发工作
市场开发是2018年公司工作的重中之重，是其他各项工作的前提和基础。今年的确保目标是新增合同金额不少于5000万元，力争新增合同金额1亿元。一是继续发扬钉钉子的精神，不放过任何市场信息，紧盯项目、紧盯业主、紧盯政府，密切跟踪，积极服务，争取项目落地。二是加大投入，搞好科技创新，提高企业竞争力。今年我们将建成数据中心并投入使用，还将和部分高校进行合作，对一些新技术进行联合攻关，拓展我们的施工手段，扩大服务领域。四月下旬，我们还将制作模型和展板参加在芜湖举办的全国科技博览会，做地源热泵的科普宣传，提高公司的社会知名度。三是继续扩大开放，与更多有实力的央企、国企建立合作关系，拓宽项目渠道。四是建立长效机制，激励业务人员积极承揽业务。今年我们将对公司的《市场信息奖励办法》进行修订和完善，让我们的信息人员，不但要有尊严还得要有实惠，充分调动他们的积极性。
3、以项目部建设为重点，抓好在手工程施工
项目部是项目施工的主体，是关系到项目建设成败的关键。一是以目标管理为抓手，压实项目部的主体责任。今后我们将对所有的工程施工项目实施目标管理，按各项目的具体情况制定相应的管理目标，同时把相应的权力下放给项目经理，让其责权对等，充分利用考核和奖惩来激励先进，鞭策后进。二是逐步完善项目组成人员的配备，加大项目部人员的培训、教育，使项目部人员的整体素质提高，增加项目部的现场把控和成本控制能力。条件允许时，还将组织各项目互相之间开展学习和竞赛活动，通过一两年时间的努力，培养出一批优秀的项目经理和有战斗力的项目团队。三是以效益为中心，抓好施工成本控制。赚钱是项目施工管理的最终目标，也是公司发展的根本。施工中要合理规划工期，减少管理费用，规范设备材料采购，在保证质量的前提下，减少施工成本，同时还要尽量压缩非生产性开支。四是要做好项目施工资料的整理归档和业绩搜集上报工作，为项目的后续服务、其他项目的施工管理和资质升级打基础。
4、夯实安全基础，强化安全管理
一是落实安全生产责任制，按“一岗双责”、“党政同责”的要求，明确各级各岗位人员的安全职责，做到安全责任大家挑，生产安全大家管。二是树立事故可防的理念，以隐患排查治理为重点，抓好项目现场的施工安全工作。各项目部都要把隐患排查作为安全管理的重点，对重大危险源点要登记建档，制定专项方案，确保处于可控状态。三是以整治“三违”现象为抓手，搞好施工现场安全管理。通过三级安全教育等载体，让新员工特别是农民工了解各工序的危险点和“三违”的具体内容，提高他们的安全意识和安全防范能力，同时加大项目部检查处罚的力度，让遵章守纪成为所有施工人员的自觉行动。四是继续执行安全管理人员蹲点制度，协助、督促项目部的安全管理工作。从去年的执行情况看，效果不错，今年还要继续执行，我们的专职安全员，要结合去年蹲点的情况，认真谋划，有针对性地制定蹲点计划，解决项目管理中的薄弱环节和关键问题，提高各项目部的安全管理水平。五是要按“四直两不”的要求搞好公司的安全检查工作。公司的安全管理人员要加强学习，提高自身的业务能力，善于在检查中发现问题，督促项目部搞好日常自查和问题整改工作。
5、以资质升级和贯标为重点，全面加强管理
一是在去年取得二级资质的基础上，启动一级资质的申报工作。办公室和相关人员要主动对接住建委等相关部门，尽早尽快地做好业绩材料的录入和材料申报工作，力争年底前能获得通过。二是积极谋划质量和职业健康认证工作，职能单位要各负其责，积极对接代理单位，搞好相关文件的编制审核工作，按要求做好员工培训和第三方复核工作，这项工作也力争年底前完成，并通过这次贯标，规范公司的经营和各项管理工作，提升公司的整体管理水平。三是修订制定相关管理制度，适应公司的发展需要。今年我们将对《市场信息奖励办法》进行修订，以适应公司的目前的发展情况，同时制定《项目管理制度》和《薪酬分配制度》，规范公司的项目管理和分配管理，通过激励约束机制来激发大家的工作热情。四是加强财务管理。今年的财务工作要以单项目核算为重点，为公司的市场开发和项目管理提供数据支撑，同时要加强财务数据的分析工作，为公司的经营决策做参考。
6、加强窗口建设，搞好运营管理工作
运管部是公司“一体两翼”战略的“服务翼”，目前管理的三个项目都是局内部项目，搞好运管工作对公司的稳定发展至关重要。一是要搞好非运管季的员工培训工作。通过相应的专业培训，使运管部的全体员工更好地掌握地源热泵中央空调的系统组成、运行原理、产生部分故障的原因特别是末端出现故障的原因、业主使用空调的一些注意事项等等，这样才能更好为广大业主服务。二是要端正工作态度，增强服务意识。运管工作的核心是服务，就是为广大空调用户服务的，尽管我们的一些员工在工作过程中受了一些委屈，甚至还挨骂，但我们一定要相信，这些业主是极少数，大部分业主还是通情达理的，我们也要做换位思考，多替业主考虑，我相信最终我们的服务肯定会得到业主认可的。三是要做好运管数据的收集和分析工作，为公司今后的合同能源管理项目提供数据支持，也为今后的节能运行提供参考。
7、按标准化的要求，抓好党建工作
去年尽管我们通过了党建标准化考核，但离党建标准化的要求还有比较大的差距，今年机关党也要进行贯标工作，如果我们的党建工作做不好，可能就会拖机关党委的后腿，因此做好今年的党建工作责任重大。一是要严格对标，做好做实党建基础工作。严格落实“三会一课”制度，根据上级的工作要点制定公司党支部的年度工作计划，充分利用新媒体做好党员的教育培训工作。二是加强政治理论学习，提高领导班子和广大党员干部的党性修养，坚定“四个自信”，树牢“四个意识”，做到“五个纯粹”。三是做到党建工作与经济工作的融合。按“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的要求来谋划和推进公司的党建工作，杜绝两皮现象，真正做到“两手抓两手硬”，让党建工作为经济发展保驾护航。四是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。持续开展反腐倡廉教育和警示教育，加强企业廉政文化建设。严格执行民主集中制，凡“三重一大”事项都要经过会议研究，集体决策。规范招标采购和干部选拔任用等工作，营造风清气正的良好氛围。
8、以企业文化为牵引，抓好群团工作
一是继续加强企业文化建设和宣传工作，增强广大职工的荣誉感和责任感，大力弘扬“自强不息，厚德奋进”的企业精神和“诚信、责任、创新、感恩”的公司核心价值观，培育一批“热爱祖国、忠诚公司、规范守纪、勤奋敬业、团结协作、勇争一流”的员工队伍。二是充分发挥工会的桥梁纽带作用。积极开展丰富多彩的职工文体活动，增加广大职工的团队意识。继续开展春蕾助学、义务献血、“冬送温暖，夏送清凉”等活动。主动关心困难职工，切实维护职工群众合法权益。三是加强青年团员思想教育工作，引导广大青年进一步坚定使命、勇担责任，发挥公司经济发展中生力军的作用。
同志们，以习近平同志为总书记的党中央己经带领我们进入新时代，新时代就要有新气象新作为。我们要在局党委的坚强领导下，按公司“一体两翼”、“三步走”的发展战略，创新思路、团结拼搏，努力开创新能源公司经济建设的新局面，为华冶局的发展贡献力量。谢谢大家！
