凝心聚力 奋发进取 不断开创新能源 公司快速发展新局面
同志们，朋友们：
大家好！
首先请允许我代表公司领导班子,向在座的同志们,简要地通报一下公司2018年各项工作所取得喜人业绩：2018全年公司新签合同项目6个，合同价款8209.92万元，实现经营收入3144.84万元，实现节余与收益163.21万元，实现增加值526.1万元；分别比去年同期增长62%、79%、32%。2018年公司建筑机电专业承包资质成功升为一级。去年在局第三届科技大会上公司获得科技二等奖一项、三等奖一项；2018年公司被省经信厅评为全省“节能环保生产企业”，荣获安徽省科技厅“多源互补、智能调控清洁供热系统关键技术集成与应用”科技进步三等奖。公司取得一项发明专利和一项实用新型专利。通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。华冶天居、华冶水晶公馆和万象公馆三个住宅小区地源热泵中央空调维保运管工作步入新常态，运营效果良好，公司党建引领作用进一步加强，基层党组织建设和企业文化建设都迈上新水平。2018年因公司安全管理工作表现突出，被局评为“安全生产优秀先进”单位
在这里，我代表公司领导班子向为公司发展贡献智慧和力量的全体员工致以崇高敬意！向为公司建设作出积极努力的全体员工表示衷心的感谢！感谢华冶局领导过去一年来对新能源公司给予的大力支持！
谢谢大家！
2019年主要工作
一、以政治建设为统领，抓好党建工作。
1. 抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。要结合国家的方针政策和决策部署，结合我局当前面临的新形势，结合我们的发展和2019年的工作任务，坚定“四个自信”树牢“四个意识，”坚决做到“两个维护”。
2. 以党建标准化为抓手，抓好党建基础工作。超前谋划，结合局党委的工作安排和公司实际制定全年党建工作要点，做实“三会一课”制度，注重用党建工作来解决我们发展中和管理上的各种问题，抓好廉洁教育和执纪监督工作，教育引导，把更多的年青同志、业务骨干吸纳到党组织中来。
3. 抓好意识形态领域工作，提高单位“正能量”。充分运用各种媒体进行宣传，提练宣传单位发展中的先进典型，加强调研、座谈，及时化解发展中存在的各种风险和矛盾。
4. 认真抓好“严、强、转”，“不忘初心，牢记使命”主题教育，李从文案件专题警示教育等。注重查找问题和整改，切切实实找出我们自身存在的各种问题及隐患，认真谋划制定行这有效的整治方案，并形成长效机制以转化为公司经济发展的助力。
5.领导和帮助工会、共青团开展丰富有益的活动，增强党的辅射和带动作用。
二、坚持问题导向，抓好公司的各项管理工作。
1. 补齐短板，加强公司的各项管理制度的制定和修订工作，项目管理制度、车辆使用管理制度、信息费奖励制度。加强制度的学习宣传，使各项管理制度规范有序。
2. 严格目标控制，增强责任意识，抓好在手项目的施工管理。各项目部要根据各自的控制目标和项目的特点，制定行之效的保障措施，狠抓落实，按时按质按量完成施工任务。做好完工项目的验收、决算、工程款回收工作。
3. 加强财务核算，对项目施工的评价指导作用。加强对财务报销源头的控制，指导项目报销的规范化，各项目部做好专人负责，逐步完善单项目核算，及时反馈项目的各项费用，特别是非生产性开支，指导项目部控成本增效益，为项目考核提供基础性数据。
4.继续搞好资质维护、增项，安许证延期等各项基础管理工作。
三、多措并举，加强市场网络建设。
公司继续按“以地源热泵为主、常规空调为辅、其他安装项目为补充”的市场战略。
1. 要广开信息渠道，全体员工都要增强信息意识。通过亲朋好友，协作单位，局系统内相关单位，做有心人，逐步增加有效信息量。同时要研究市场，按资质许可，扩点增面。
2. 继续加强与国有大企业、大集团的合作，巩固己有的合作成果，继续扩大合作范围，向深度和广度拓展，积极寻找新的合用对象。
3. 要高度重视招投标工作，要进行战略谋划，特别要关注我们的优势项目及合肥等市场较大的地域，有针对性地进入未涉足领域，扩大知名度和项目业绩。
4. 加大与各大设备商、材料供应商的合作。
5. 针对有望信息，各部门要通力合作，发扬钉钉子精神。努力拓宽服务范围，除积极承揽地源热泵空调项目外，还会承接水电安装项目、常规的水冷机组、空气源热泵和多联机项目，稳定市场份额。
四、持之以恒，抓好安全管理工作。
1. 继续加大安全生产知识的教育培训，提高全员的安全生产意识。专职安全管理人员包括公司要主领导，分管领导，专职安全员要加强自身的安全管理法律法规和相关专业知识的学习。增强自身履职能力，项目管理人员要加强现场安全管理能力和施工专业知识的学习，做到会管、能管。加强对施工作业人员，特别是农民工的安全教育，提高安全意识和保护自身安全的能力。通过以案说法，加强 警示教育。
2. 以隐患排查治理为重点，抓现好项目施工现场的安全管理。加大公司层面的检查力度，增加履盖面，提高安全检查的质量；安全管理人员继续把蹲点工作做实做出成效；健全项目管理人员巡查制度，逐渐养成主动管理的习惯，对查出的问题要实行闭环管理，不能有漏项、死角。
3. 充分运用奖罚手段，提高安全管理的效果。按局安工年的要求，加大对“三违”现象处罚力度，做到发现一起查处一起，逐渐减少直至消除“三违”现象。探索对安全生产做得好、有成效、特别是化解重大险情避免事故发生的有功人员和单位的奖励。形成人人讲安全、 人人想安全的良好局面。
4.创新举措，充分利用新媒体，做好安全生产日、铸安行动等活动，加强安全文化建设，营造浓浓的安全生产氛围。
五、增强服务意识，抓好运营管理工作。
1.加强窗口建设，提高运管人员的服务意识，加强专业知识培训。明确责职定位，经营场所要规范有序，着装、胸牌的配带要规范，文明用语、言行举止代表公司形象。
2.加强各项管理制度建设。规范、简化各项工作流程程，加大工作的主动性，做到服务高效到位，资金管理风险可控。
3.加强售后服务和客户回访工作，提高服务的质量，拉近与用户的关系。
4.加强对运管数据的整理，分析并指导今后的运管工作，指导用户合理使用空调。
5.加强非运管期的设备检修、保养和各项维护工作。六、继续做好技术研发和人才队伍建设。
1.坚持做好科技创新不动摇，继续加强与高等院校、科研院所的合作力度，对地源热泵空调系统的关键技术进行研发，重点为换热器的换热效率如何提高，系统管路如何优化设计，BIM如何指导我们的高骗走和施工等，加快科技成果的转化，力争再获1－2项专利授权。
2.继续做好高端专业技术人员的引进和培养，从待遇上、事业上、感情上留人。
3.继续抓好现有技术人员在岗培训和对外交流等。有选择性地选派人员参加相关行业协会和机构组织的专业培训。适时组织技术人员到兄弟单位、同业单位进行学习交流，增长见识。
4.制定政策鼓励广大技术人员报考相关的执业资格考试，专业技术人员要充分挖掘工程施工中的新技术、新方法，加以提练、撰写相关的科技论文，公司予以支持，尽量能够发表，为今后的职称晋升做好准备。
5.给年青同志压担子，放手让他们去项目上锤练、成长，造就一批业务能手，勇于担当的项目管理人员队伍。
同志们，今年是建国70周年，经济发展与防范化解重大风险的任务繁重而艰巨，我们将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，贯彻落实中央、省委的各项决策部署，按局“12345”发展战略和“一体两翼”发展战略，同心同德，奋发进取，以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年。谢谢大家！
