总经理办公会议纪要
为进一步规范和加强施工质量管理工作,提高公司全员质量意识，明确质量责任，2015年8月3日下午，在华冶新能源公司会议室，华冶新能源公司总经理闫钼钢主持召开了加强工程质量管理专题工作会议。公司全体员工参加了会议。
会上，公司副总工程师王江春带领大家全文学习了华能办〔2015〕14号关于印发《工程质量管理制度》的文件，并结合自身工作实际，强调了施工质量的重要性，王江春同志对照《工程质量管理制度》重点解读了公司质量管理体系和质量管理重点，他指出一个企业必须建立质量管理组织机构，公司法人（总经理）是工程质量管理工作的第一责任人，其首要职责是组织建立有效地质量保证体系，并经常组织检查质量保证体系的运转状况。其次各施工项目部要建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系，设立兼职或专职质量检查员，协助项目经理检查、管理工程质量。第三自检、互检是做好工程质量的基础，必须认真开展；项目部要随时检查施工质量，每周至少组织一次质量检查，并做好检查记录；第四工序之间的交接检查是施工检查的重要环节，在上道工序完成后，项目部要组织上下工序交接检查，做到上道工序不合格不得转入下道工序施工。严把程序关、质量关。确保施工质量。
闫钼钢总经理在会上对公司目前在建项目一一做了总结点评，肯定了成绩的同时，也指出现场管理、质量控制中存在的不足之处。最后闫总从4个方面对施工质量提出了要求：第一，公司全体员工要认真学习《工程质量管理制度》，全面提高质量意识，质量是企业的生命、关系公司的生存发展；第二，要分解工程管理过程，落实质量责任。在工程开工前，每个部门、每个环节都要明确质量管理责任，要求层层落实责任到人。前一环节对后一环节负责，后一环节对前一环节督促审核；第三，严关控制关，实现闭环管理，一是严控事前培训关，坚持对现场施工作业人员进行培训、技术交底，建立健全质量管理体系；二是严控标准执行关，结合实际，制订质量标准和流程作为工程建设和管理依据，严格执行；三是严控现场管理关，强调从源头上抓好质量管理；四是严控质量检查关，通过定期或不定期现场质量检查，通报和分析工程质量问题；五是严把资料归档关，要高度重视资料的整理和归档，做到有据可依、有据可查，隐蔽工程关键节点，需现场拍照、录像留存；建立文件夹，需刻录存档；第四，严格质量考核，将工作落到实处，通过考核，及时进行分析、整改，提升整体工程管理和质量水平。
