新能源公司召开运营管理工作座谈会
4月21日下午，新能源公司召开运营管理工作座谈会。
公司运营管理部全体工作人员、公司分管副总经理和综合办公室负责人参加了会议。会议由公司党支部书记、总经理黄太松同志主持。
座谈会上，大家结合工作岗位和自身实际，紧紧围绕部门团队建设、窗口服务的规范化标准化、应急能力建设、维保工作、激励约束机制和制度建设等五个方面展开，就工作中存在的问题、下一步努力方向说不足、谈感想、提建议。
座谈期间，黄太松总经理时而倾听、时而插话，不时与大家互动交流，与会同志先后发言、补充发言。
会议结束前，黄太松作了总结讲话，他指出，通过本次座谈，大家在许多方面达成共识，找出了不足，明确了今后努力方向，达到座谈会的目的，取得很好的效果，为今后的运管工作理清了思路。黄总强调:一要加强团队建设，扩大队伍规模。积极引进人才、储备人才，做好传帮带工作。二要加强学习，提升个人技能。要立足工作岗位，增强胜任工作本领。三要加强与各部门沟通交流。形成合力，共同推动维保、收费、应急处置向着高效、标准化方向迈进。四要树立窗口形象，完善服务制度，规范服务流程。五要增强纪律和规矩意识。贯彻执行公司工作部署，落实好请示报告制度。 秦圣权副总经理就空调运管工作从三个方面提出要求。
（陶广红 供稿）
