新能源公司2022年工作报告 （摘要）
2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年。过去的一年，在局党委和集团公司党委的正确领导下，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，推动公司高质量发展。职工收入总体保持稳定，政治生态持续优化，安全生产实现“五为零““一小于”“一改善”目标，全面完成了全年目标任务，实现了“十四五”良好开局。
一、2021年主要工作如下
（一）持续加大市场开发力度，经济总量持续攀升。2021年，公司牢牢抓住市场建设不放松。充分利用合作伙伴、材料供应商、设备厂家等合作关系，积极结交新朋友，努力扩大市场份额。公司领导和市场部工作人员，四处捕捉市场信息，足迹遍布安徽和周边省份。通过努力，与大型企业合作关系进一步巩固，市场触角正向周边省份延伸，逐步形成从省内到省外的市场网络，增点扩面提质效果显著，市场建设取得了长足进步。
（二）抓好项目施工，精细化管理向前迈进。2021年共有在建项目17项，除遵义未来城项目受业主影响处于停滞状态外，其他项目都在有序推进。各项目部在严格属地管理的基础上，想方设法克服疫情影响和不利条件，全力抓好在建项目全流程“三控三管”工作，为企业高质量发展提供坚强保证。全年完成的施工项目有6。为强化现场管理，公司制定并实施了《工程部管理制度》《工程质量管理制度》《工程施工资料管理制度》《工程技术部项目实施指导手册》等项目管理制度，从制度层面夯实管理基础工作，进一步规范项目管理行为，推动项目管理向精细化目标迈进。
（三）抓好科技创新工作，研发能力进一步提升。继续加大研发经费投入力度。顺利通过“高新技术企业”复审，再次被认定为“高新技术企业”。与安徽建筑大学联合进行的重点研发项目《夏热冬冷地区土壤源热泵系统性能提升关键技术研究和示范》，通过专家评审，顺利结题，新增地源热泵空调使用面积40万平方米以上，取得较好的社会效益和经济效益。2021年公司技术中心被评为合肥市“市级企业技术中心”，公司被合肥市高新区认定为“瞪羚企业”。三大“管理体系”通过专家监督审核，成功转版升级。全年共获得实用新型专利3项，另2项发明专利正在审查中。
（四）抓好制度建设，着力加强内部管理。全年，公司把“面对改革发展形势，我们怎么干”大讨论活动和“制度建设与规范管理年”活动有机结合起来，一方面加强组织领导，做好顶层设计，压紧压实责任；另一方面做好组织宣传发动工作，引导干部职工积极参与大讨论中来。在近一年的活动中，通过基层调研和召开座谈会等形式，广泛听取职工的意见和建议。公司本着能改尽改、能快则快的原则，修订或完善了适应生产经营的7项管理制度，通过债权债务清理、健全考核制度、修订奖励性绩效分配办法等举措，树立了鲜明的业绩导向，合理的拉开了分配的差距，有效调动了广大干部职工的主动性、积极性。
（五）创新工作方法，安全管理再上新台阶。全年，公司牢固树立“人民至上，生命至上”的理念。认真落实安全责任，推动安全发展，较好地完成了安全生产目标。一是以项目现场为重点，加大对安全隐患排查的力度，始终保持对“三违”处罚的高压态势，认真落实好专职安全员现场蹲点制度。全年共进行安全检查30次58天，实施经济处罚10次，金额2050元。二是创新安全管理方式。公司首先抓好年度安全培训工作，3月初集中三天时间进行全员安全教育，提高全员安全意识。其次是丰富形式开展“安全生产月”活动，通过张贴宣传画、发放宣传手册、观看警示教育片、推送安全提示语、安全隐患随手拍等形式，全方位进行安全宣教工作。第三，四季度多次组织新版《安全生产法》学习。第三开展应急预案演练桌面推演活动，6月份在滁州项目部开展了现场教学和实战演练活动，有效地提升了应急救援的综合能力。
（六）抓好基层党建，强化政治引领。一年来，公司党支部坚决贯彻落实局党委、集团公司党委的决策部署，认真落实新时代党的建设总要求，扎实开展党史学习教育，引导党员干部把讲政治的要求转化为思想自觉，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”。一是抓好支部基层党组织建设。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党员活动日等制度，不断夯实基层党建工作。二是充分发挥党支部总揽全局协调各方的政治功能。加强对公司各项工作的领导，确保上级的各项决策部署在公司得到有效贯彻，保持公司正确的发展方向。三是坚持党管干部党管人才的原则。认真贯彻新时代党的组织路线，大力选拔优秀年轻干部。全年提拔了四名正科级和一名副科级干部，优化了干部队伍结构。四是注重发挥身边典型的引领作用。在公司网站开辟了“身边的榜样”专栏，宣传公司先进典型的优秀事迹，激励干部职工形成比学赶帮超的良好氛围。
二、2022年的工作安排
2022年工作的指导思想和工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，按照省委和局党委决策部署，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推动公司高质量发展。以科技创新和市场建设为重点，进一步规范项目管理、运营管理、安全管理和内部管理，加强党建领航作用，充分发挥考核指挥棒的鲜明导向，忠诚尽职，勇毅前行，奋力谱写公司“十四五”高质量发展新篇章，以优异成绩和实际行动迎接党的二十大胜利召开。
全年将重点做好以下八个方面工作。
（一）坚定不移抓好党的十九届六中全会精神的学习宣传贯彻工作。党的十九届六中全会是一次具有里程碑意义的重要会议。全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的纲领性文件，公司广大党员干部要把深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，抓紧抓好。一要加强组织领导，认真抓好学习。公司党支部要率先垂范，亲自抓、带头学，先学一步、学深一层，力求学深悟透，广大党员干部要结合工作实际，制定自学计划，做好学习笔记，撰写学习心得。公司工会、共青团要积极组织形式多样的学习宣传教育活动。迅速掀起学习宣传贯彻全会精神的热潮。二要做好宣讲宣传。坚持领导干部带头，坚持线上线下一体推进，利用公司门户网站、微信群等新媒体，全方位、多层次宣传解读全会精神，把学习宣传贯彻十九届六中全会精神与深入贯彻习近平总书记考察安徽重要指示批示精神相结合，与科学谋划公司的具体工作相结合，切实将党的十九届六中全会精神转化为推动新时代企业发展的思路举措，推动党的十九届六中全会精神在公司落地落实。
（二）坚定不移抓好市场建设。一要在加强企业品牌建设和文化建设为市场开发营造良好的氛围上下功夫。品牌意味着客户忠诚，意味着稳定的客户群，能带来高附加值、高利润和高的市场占有率。提供能让客户满意的工程和服务，是加强品牌建设的核心。加强企业文化建设，增强团队凝聚力，为公司在市场竞争中处于优势地位创造有利条件。二要在增点、扩面、提质上下功夫。继续实施“走出去”的发展战略，积极融入长三角一体化发展，加大对周边省份尤其是河南地源热泵市场的开发力度；在坚持地源热泵主业的同时，向消防施工、电子智能化、机电总承包等方向拓展，做大增量；要充分利用公司地源热泵设计施工运营一体化的核心竞争力，增强设计和运营服务保障能力，形成市场合力，积极争取承揽高附加值项目。同时，进行内部挖潜，对劳务班组、设备材料使用进行优化调整，降低成本，提高市场竞争力。三要在探索创新经营发展模式上下功夫。在加大自身市场营销队伍建设的同时，加强与设备厂商、劳务班组等有项目资源的单位合作，管控重要节点和关键环节，探索合作开发、利益共享的市场开发模式。对项目预期利润好的节能改造、能源利用项目，探索以投资合同能源管理模式进行市场开发。
（三）坚定不移抓好项目管理。继续秉持以客户为中心，以制度为准绳、以合同为依据、以目标为导向的管理理念，规范项目管理行为。一是要加强各项目管理人员的能力建设。这是公司发展的形势所需，要做好激励政策的实施，鼓励员工通过个人自学、互学及专项培训的方式，丰富项目管理的专业知识，不断提升项目管理人员技术水平和管理水平。二是要规范项目的全过程管理。项目管理人员要熟悉合同条款，熟悉施工图纸和施工内容，按照行业标准、施工规范、验收规范等强制性条文的要求，制定切实可行的施工方案。高度关注重要节点以及关键工序的现场监管，及时消除质量、安全隐患，规范工程资料管理，确保施工资料完整。加强对劳务分包队伍的管理，落实对民工队伍安装全过程和民工工资发放的监管。三是要加大工程款的催收力度。各项目部要根据实际情况及合同约定，要提前谋划资金回收工作，及时上报工程量，按时回收进度款。完工后，及时组织验收，办理决算，与相关部门密切配合，及时回收投标保证金、履约保证金、质量质保金和工程尾款。四是要防范各种管理风险。各项目部要做好与业主（建设）方、总承包方、监理单位、设计单位之间往来工程资料，文件交接工作要做好记录，完善手续，闭环和规范资料管理。做好设计变更、经济签证等资料归档工作。所有归档资料必须确保资料的真实性及可追溯性，做好经济索赔与反索赔工作。切实防范化解各种管理风险。
（四）坚定不移抓好安全管理工作。一要树牢理念，提高认识。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，紧紧围绕公司中心工作，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，把保护人民生命安全摆在首位，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，提升全员安全生产管理意识。二要宣贯法规，明确方向。采取安全培训、三级教育、媒介宣传等方式，宣贯好新《安全生产法》及行业法律法规，对标对表，与公司实际相结合，掌握法律法规对安全管理工作的要求，明确工作方向。三要把握重点，狠抓落实。要抓好全员安全生产责任制的落实，层层签订安全生产责任书，建立覆盖全员的安全网络；强化危险源点辨识管控，实施分级分类监管，要把动明火作业、有限空间作业、吊装作业、临时用电等作业，作为项目安全管理的重点，落实各项安全监管措施。四要夯实基础，提升质量。要进一步完善公司安全管理制度，扎实开展三级安全教育，高标准建立台账资料，提高项目部安全巡查和班组安全自查工作质量。加大对“三违”现象的处罚力度，严格落实隐患排查治理闭环管理 。五要创新安全管理形式，丰富“安全月”活动内容，增强活动的时效性、针对性，继续开展案例学习和安全随手拍活动，充分发挥工会的作用，组织职工群众开展喜闻乐见的与安全相关的宣教活动，营造人人管安全、人人重安全的良好氛围。
（五）坚定不移抓好运营管理。一要加强窗口建设。整治前台及各运行机房的环境，保持干净整洁，加强全员服务意识的教育培训，探索规范高效的服务流程，实现前台及上门服务的规范化、标准化，充分运用信息技术和手段，方便用户缴费，加大对困难群体的帮扶及用户回访。对外展示良好的华冶新能源形象。二要加强团队建设。运管部的党员人数在全公司是最多的。要发挥党员的先锋模范作用，采取请进来、走出去等多种方式，加大员工的专业知识培训，提高所有维修人员的维修水平和保障能力。根据后续业务的需要，积极引进优秀人才充实队伍，改善团队的年龄结构、知识结构、技能结构。三要加强应急处突能力建设。根据各小区空调的具体情况，制定相关的应急预案，储备必要的应急物资，利用运管空闲期，做好应急演练，建立应急联动机制，如遇突发事件，要确保将损失（影响）降到最低。四要认真做好运营收费的统计、核对、汇总工作。会同财务部，做好资金管理，按时回笼收缴资金。
（六）坚定不移抓好科技创新和人才管理工作。一要持续开展与科研院所的合作，积极申报省市相关科研项目，做好地源热泵及暖通空调方面的关键技术的研究，提高公司科技创新能力。二要将科技创新理念融入到公司管理的各个方面，各项目部要在新技术、新工艺、新材料上多下功夫，提升施工工法的创新水平，设计研发部要注重在系统的可靠性、经济性、适应性上下功夫，降低能耗，增加效益。三要拓宽渠道，加快急需人才引进，将通过校园招聘、网络招聘、熟人推荐等多种方式，吸纳经营、市场、工程等方面的专业技术人员，逐步改善公司的队伍结构，以适应公司资质、市场管理方面的需要，打造一支门类齐全、责任心强、有凝聚力、战斗力强的管理团队。四要加强对现有人员的专业培训，充分利用安管类人员、电工电焊工等特种作业人员、建造师培训的契机，强化专业知识的学习，不断提高公司整体专业技术水平。
（七）坚定不移抓好制度建设和规范化管理。制度建设与规范化管理是公司发展的内在要求，必须持之以恒抓紧抓好。公司将在“制度建设与规范管理年”活动的基础上，继续修订和完善公司管理制度体系，实现制度管人管事，以完善的制度体系提升公司的管理、促进公司的发展。一要加强效能建设，严肃劳动纪律。对积极履职尽责、工作表现十分突出的人员，要广泛宣传大力表彰；对工作拖泥带水、责任心不强工作人员要进行约谈。保持干部队伍昂扬向上的精神风貌。二要充分发挥综合考核指挥捧的作用。今年，公司将在原有考核工作的基础上，分类分部门，做到定性与定量相结合，硬指标与软约束相统一，增强考核的科学性和针对性。用经济手段树立鲜明的分配导向，奖勤罚懒，拉开差距，激励全体员工争先创优。三要做好债权债务清理工作。建立债权债务清理工作的长效机制，公司各部门及项目部要明确各自的清欠责任，密切配合，以外部债权清理为重点，高度关注拖欠期限较长的、集中到个别单位的债权，制定月度和年度工作目标，及时解决清欠过程中的堵点难点问题，先易后难，逐项债权进行清理，必要时采用法律手段，确保清欠工作取得实效，着力防范化解经营风险。
（八）坚定不移抓好基层党组织建设。一要加强党的政治建设，忠诚践行“两个维护”。要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，教育引导广大党员干部，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。自觉在思想上行动上政治上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。确保公司始终沿着正确方向前进。二要强化理论武装，筑牢思想根基。要严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党员活动日等制度，要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和省第十一次党代会精神。深化党史学习教育。用活用好周边的红色资源，抓好革命传统教育和爱国主义教育。落实意识形态工作责任制和网络意识形态工作责任，守牢意识形态主阵地。下半年即将召开党的二十大，支部将在上级党委的领导下，突出抓好学习宣传贯彻工作。三要抓好专业化干部队伍建设。坚持党管干部、党管人才的原则，拓宽用人渠道，积极引进急需的专业技术人才，优化公司专业队伍结构，加强年青干部的培养和使用，建立健全考核体系，嘉奖实干担当、工作表现突出的干部；通报、约谈责任淡漠混日子的干部，积极营造比学赶帮超的良好氛围。四要强化正风肃纪，纵深推进全面从严治党。要严格落实中央八项规定精神和省委实施细则，以钉钉子精神抓好作风建设。坚决防止“四风”反弹回潮。要加强对党员干部的廉政教育和警示教育，提高广大党员干部的底线思维，提高拒腐防变的能力。要坚持严的主基调，深化运用执纪监督“四种形态”，及时发现苗头性、倾向性问题，抓早抓小，为公司发展创造良好的政治环境。
