以高质量人才队伍建设助推公司高质量发展---张丽
公司开展“贯彻新发展理念 促进高质量发展”大讨论活动以来，我通过对习近平新时代中国特色社会主义思想和对人才工作的重要论述的学习，结合公司实际和自己的岗位职责，谈一下自己的一点心得体会。
人才是第一资源，也是公司的核心竞争力所在。新能源公司虽为建筑施工企业，但又是一家成长性很强的高新技术企业，人才对公司创新发展的的引领支撑作用不言而喻。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，随着市场竞争的加剧，对于优秀人才的需求也越来也明显，这也是制约我们公司发展的重要因素。对于建筑施工企业来说，质量是公司生存的基础，无论是进一步加强和规范管理、提高管理水平，还是提升资质等级、拓展业务范围，都必须具备相应的高级专业技术人才作为保障。因此，公司要树立强烈的人才意识，高度重视人才工作，加大人才引进和培养力度，在公司发展的同时，尽可能为员工提供广阔的发展平台，创造公司与人才同步发展的体制机制，这样才能适应行业竞争和企业发展的需要，助推公司高质量发展。
一、公司人才队伍建设方面存在的主要问题
1、高端人才、综合性人才短缺。由于公司成立时间短，目前公司仅有高级职称4人，一级执业资格证书3人，工程技术研发领军人才和市场开发人才短缺，高级人才占比不到10%，部分工程项目只能用外部人员做项目经理，工程业绩也就不能得到充分利用。特别是随着浅层地热能开发利用行业的高速发展，市场竞争越来越激烈，新的建筑环境下，要求公司管理人员不光要懂技术会施工，更要具有环保节能意识、成本控制、施工管理和组织协调等综合性能力和经验，才能提高质量，降低成本，提高企业核心竞争力，这也是公司能够在激烈的竞争中立于不败之地的基础条件。
2、人才流动性大、人才吸引力不强。建筑行业人才流动是一个普遍现象。首先，从建筑行业本身来讲，作业范围不固定，公司承接的工程项目有可能在全国各地，并且作业环境较差、施工干活时间不规律等是造成客观上人员流动性较大的重要因素。再加上公司企业文化建设有待加强、对员工技能培训、身心发展重视不到位，员工的归属感、认同感、荣誉感不强，造成了本来枯燥的施工环境中，项目部员工长期远离公司，工作不顺心也无法和外界保持正常交流，更进一步加大了人员的流动性。
二、实现公司高质量发展必须更加注重人才队伍建设
1、求贤若渴，下大力气引进人才。要坚持问题导向和需求导向，采取有力有效措施引进人才，坚持两条腿走路，既要用好用活事业单位编制政策，增加人才引进的吸引力，也要加大市场化社会化人才引进力度，也可以探索柔性引才，不求所在，但求所用，努力解决公司高端人才短缺的矛盾。人才要引得进，还要留得住，用得好。必须在用好用活、提高人才效能上下功夫。要坚持用当适任、用当其时、用当其才，要用足用活政策，在力所能及的条件下，各种政策待遇一定要跟上，既要用事业留人，待遇留人，还要感情留人，善于调动各类人才的积极性创造性。
2、爱惜人才，关注人才的成长。建筑施工环境多数枯燥、乏味，尤其是对长期驻外的员工，公司应多关心关爱，重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，多为员工提供丰富多彩的企业文化活动，使他们有尽情发挥的空间，激发员工的创新能力，增强员工的主人翁意识和归属感，引导员工把个人发展与公司发展相结合，促进公司和个人共同进步。其次，要尊重人才，注重畅通员工与公司沟通渠道。可以采用互动沟通、合理化建议等方式，注重倾听职工的合理诉求和合理化建议，使人才能有效表达自己的想法，员工之间团结高效的为企业服务。同时，也通过有效的沟通，了解和尊重员工的个性发展，营造宽松和谐、凝心聚力的工作环境和氛围，才能充分发挥每个人的潜质和特长。
3、育才聚力，打造高水平创新团队。创新驱动实质上是人才驱动。首先，要加强员工的培训教育，根据公司发展需要，通过理论和实践相结合，突出对技术人员和项目经理等一线员工的培训教育，可以采取送出去和引进来相结合，拓宽培训教育内容，创新培训教育方法，增强培训教育结果，努力营造出浓郁的工作学习化、学习成果化氛围，不断提升职工业务技能和技术水平，努力打造一支结构合理、技术高超、富于创新精神的技术型、复合型、知识型的人才队伍。其次，要最大限度支持和鼓励科技人员创新创造。要不拘一格、慧眼识才，放手使用优秀青年人才，为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台、创造条件，努力造就一批技术领军人才、工程师和高水平创新团队。
4、实行目标管理，制定合理的薪酬体系。首先，要建立健全的绩效考核体系，设定科学、可操作的绩效考核目标，合理确定考核的频次，考核时力求信息对称，各项绩效指标考核公正，有说服力，以对员工的工作绩效进行考评。其次，要发挥好考核指挥棒作用，根据考核情况确定考核结果，并将考核结果与职工薪酬挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒，多劳多得、优绩优酬，向一线岗位、关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，努力使各类人才的价值得到最终的体现，这样公司的发展就会步入良性循环的轨道，公司的高质量发展就有了坚实的人才支撑和保障。
