“贯彻新发展理念 促进高质量发展”心得体会-----------王江春
自新能源公司成立至今，公司已发展成为设计、采购、施工、运营等一体化综合性企业，面对国家提出的“碳中和”理念，公司发展方向符合国家政策导向，面对改革发展形势，结合局、集团、公司指示精神，对高质量发展心得如下：
1、稳中求进、真抓实干。一是以“稳字当头，稳中求进”的发展理念为指导，以市场为导向，以制度为准绳，以目标为标杆，结合公司实际情况，全面剖析公司存在的不足，查找制约发展的因素，对标对点解决问题。二是发扬“宁可累死在路上，也绝不闲死在家里”的精神，一步一个脚印，只有奋斗才会有出路。工程部负责人需深入项目，以身作则，靠前指挥，充分了解项目进展，及时处理协调项目事宜，确保工程顺利推进。三是以制度促生产，以生产完善制度，形成闭环管理。加强绩效考核力度，层层压实责任。
2、强化培训，提升素养。一是形成教育培训制度，对员工培训形成常态化。二是继续实施“传、帮、带”，通过互相学习，取长补短，各项目部之间开展经常性交流，将好的经验好的管理方式迅速推广。三是加强典型案例学习及外部交流，开拓眼界。四是对项目员工先培训、交底，再上岗，做到有的放矢。鼓励员工进行专业考试，提高技术水平。学习法律法规等，依法依规办事。五是强化项目人员“三控三管一协调”技能，勤学苦练。
3、质量为重、效率优先。一是实施质量不合格一票否决制，对于工程质量层层把关，严格按规范要求进行施工。二是完善过程资料制作，明确各项目所需资料台账及模板，做到施工过程有理有据，保留可追溯性文件。三是当天事当天完，不要等、不能推、不准拖，高效率完成工程部工作。四是提高服务意识，主动而为，提前谋划，做好内外部工作衔接。
4、安全第一，预防为主。一是健全安全管理体系，做好安全自检、互检及专检工作，不能流于形式。二是强化安全思想认识，要充分理解新安全法，对安全事故可能会造成的后果加大宣传，对责任人的安全责任要充分宣教，不能存在“无知无畏”的状态。三是加强公司级安全检查力度，不留死角，做到“理直气壮、标本兼治、从严从实”。四是宣教先行，深植理念，安全工作决不能麻痹大意。
